輕資產的“鴻儒家飲”啤酒飲料項目轉讓
項目由五板資本市場提供
品牌定位消費群體：
一、“學者家庭”用的啤酒飲料
二、“學者宴會”用的啤酒飲料
談笑有鴻儒，往來無白?。?/span>
無邊界的“品牌”，讓你生產的啤酒、飲料消除了市場概念上的區(qū)域邊界。
無論是在古代還是現代的文人墨客生活中，酒是不可或缺的伴侶，它不僅能夠助興，更能在微醺之中讓人忘卻塵世的煩惱，達到一種超脫的境界?！傍櫲寮绎嫛辈煌诤里?，它更多地是一種自我陶醉與放松，是在忙碌與喧囂之外，給自己留的一片寧靜之地。在這里，“鴻儒家飲”不僅代表學者的身份，物質上的享受，更是精神層面的一種釋放與升華。
“鴻儒家飲”系列產品：
“鴻儒家飲”啤酒
“鴻儒家飲”調味啤酒
“鴻儒家飲”低酒精啤酒
“鴻儒家飲”脫醇啤酒
“鴻儒家飲”礦泉水（飲料）
“鴻儒家飲”蘇打水
“鴻儒家飲”軟飲料
“鴻儒家飲”可樂
“鴻儒家飲”酸梅湯
“鴻儒家飲”飲用水
“鴻儒宴飲”系列產品：
“鴻儒宴飲”啤酒
“鴻儒宴飲”調味啤酒
“鴻儒宴飲”低酒精啤酒
“鴻儒宴飲”脫醇啤酒
“鴻儒宴飲”礦泉水（飲料）
“鴻儒宴飲”蘇打水
“鴻儒宴飲”軟飲料
“鴻儒宴飲”可樂
“鴻儒宴飲”酸梅湯
“鴻儒宴飲”飲用水。
這么多的產品怎生產，怎么才能實現“輕資產”運營，讓我們了解一下中國最大的牛奶企業(yè)“蒙?！保ㄟ^“資源整合”，居然自己不養(yǎng)一頭牛，只用4年的時間把公司干上市，8年的時間成為行業(yè)第一，把輕資產、規(guī)避風險、代工做得淋漓盡致。蒙牛在資源整合過程中展現了極高的智慧和策略，成功地將各種資源有效整合，打造出了乳業(yè)巨頭。借鑒“蒙牛”模式，把輕資產運營的核心放在優(yōu)化資源配置、提高運營效率，并實現快速擴張和盈利上，通過構建自己的平臺進行資源整合的有效方法，實現輕資產運營，對外部資源整合，把積極尋求與外部合作伙伴的合作，共同創(chuàng)造價值放在首位。外部整合包括與供應商、客戶、投資機構等建立長期穩(wěn)定的合作關系，通過資源共享和優(yōu)勢互補，實現共贏。并突出了?供應鏈資源的整合?，堅持嚴格的質量控制標準，整合全球優(yōu)質的奶源資源，與大型牧場建立戰(zhàn)略合作關系，確保產品質量和穩(wěn)定供應?。準確的把握?市場資源的整合，牛通過線上線下多種銷售渠道資源，與大型連鎖超市、便利店等合作，并積極布局電商平臺，拓寬了銷售渠道，提高了市場覆蓋率?。當今，線上的免費宣傳變現資源更加豐富，今日頭條、抖音、快手、小紅書、微信視頻、西瓜視頻、騰訊視頻、企鵝號、知乎、百度貼吧、QQ視頻、淘寶直播?、京東直播?、?拼多多直播、微博直播?、?私域直播等等，都有強大的免費流量提供，讓你的產品變現。蒙牛的成功經驗告訴我們，創(chuàng)業(yè)者應學會發(fā)掘并整合各種資源，將其轉化為企業(yè)發(fā)展的動力。
“鴻儒家飲”原意來源于唐代劉禹錫“陋室銘”談笑有鴻儒，往來無白丁。鴻儒：大儒，即“學者”，指博學的人。鴻：大。儒，指讀書人，“學者”。喝“鴻儒家飲”、“鴻儒宴飲”的人，都是邊喝邊談笑的“追求學問之人”。
“學者”：是指所有追求學問之人。什么是追求學問，這里泛指：小學生、初中生、高中生、大學生、碩士、博士、老師、教授、畢業(yè)后的學生、政府人員、企業(yè)人員、工人、農民，等等社會各界追求學問之人都是“學者”。
鴻儒一詞，沉淀了幾千年的歷史，最早出現在漢代思想家王充的《超奇篇》，“能精思著文連結篇章者為鴻儒”
唐代 劉禹錫《陋室銘》：
山不在高，有仙則名。水不在深，有龍則靈。斯是陋室，惟吾德馨。苔痕上階綠，草色入簾青。談笑有鴻儒，往來無白丁?？梢哉{素琴，閱金經。無絲竹之亂耳，無案牘之勞形。南陽諸葛廬，西蜀子云亭?？鬃釉疲汉温?？
商標概念：
學者家里用的飲料、學者宴會用的飲料、學者家里用的啤酒、學者宴會用的啤酒、學者家里用的酒、學者宴會用的酒等。
品牌概念自帶流量
“鴻儒家飲”、“鴻儒宴飲”的系列產品含有飲料、啤酒，是為“學者”家庭、宴會準備的，“學者”是當今及未來對啤酒、飲料消費市場需求最大的群體，知識分子家庭是現今社會最大的消費群體，知識分子聚會是現今社會最大的聚會消費群體，“學者”群體的收入穩(wěn)定，消費穩(wěn)定，也是對貼近自己的品牌較為執(zhí)著的群體，因此， “鴻儒家飲”、“鴻儒宴飲”是自帶流量的品牌，極具市場潛力及持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/span>
“學者家庭”用的啤酒飲料。
“學者宴會”用的啤酒飲料。
學者在啤酒、飲料市場的消費占70%以上。
鴻儒，泛指博學之“人”，所有追求學問的“人”。
學者，市場最大的消費群體。
學者，收入最穩(wěn)定的消費群體。
學者，對“品牌”執(zhí)著度最強的消費群體。
