商業(yè)模式，就是這個生意的產品來自哪里，從哪里進貨，成本多少，賣價多少，在哪里賣，通過什么方式賣，賣給誰，利潤多少，給企業(yè)和用戶能帶來什么，可持續(xù)有多久，這些問題搞清楚后，就是一個成熟的商業(yè)模式。
運營模式，就是圍繞商業(yè)模式展開的流程管控、資源組織、營銷計劃、財務統(tǒng)籌和利潤實現(xiàn)的一系列的行為過程，就是怎么讓企業(yè)有效的經營。
盈利模式，就是通過什么渠道和方法來賺錢。
這三個模式本質上的不同是在界定方向上存在很大的區(qū)別：
商業(yè)模式是企業(yè)如何實現(xiàn)價值最大化。
運營模式是何把企業(yè)框架打好。
盈利模式是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的利潤。
商業(yè)模式強調的是人和企業(yè)的定位，運營模式著重于產品、渠道和銷售，盈利模式側重于成本和利潤的管控。
概括三者之間的關系可描述為，商業(yè)模式是頂層設計，是運營模式和盈利模式的集合。商業(yè)模式涵蓋運營模式和盈利模式，是重組關系。
什么是商業(yè)模式：商業(yè)模式就是一種利益相關者的交易結構。
企業(yè)的利益相關者包括外部利益相關者和內部利益相關者兩類，外部利益相關者指企業(yè)的顧客、供應商、其他各種合作伙伴等，內部利益相關者指企業(yè)的股東、企業(yè)家、員工等。商業(yè)模式解決的是企業(yè)戰(zhàn)略制定前的戰(zhàn)略問題，同時也是連接客戶價值和企業(yè)價值的橋梁。
美國的一項統(tǒng)計表明，在成功的技術創(chuàng)新中有60%的技術創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新。一項新技術的經濟價值僅僅是潛在的，直到它能夠被以某種形式商業(yè)化后才能具體表現(xiàn)出來。同樣一項技術，采用不同的商業(yè)模式會帶來不同的收入。在過去的50年里，出現(xiàn)了不少令人驚嘆的商業(yè)模式。隨著資本市場的發(fā)展，主動設計商業(yè)模式,經過試驗成型后,進行復制和升級,這非常重要。
好的商業(yè)模式可以舉重若輕，化重為輕。在贏得顧客、吸引投資者和利潤創(chuàng)造等方面形成良性循環(huán)，使企業(yè)經營達到事半功倍的效果，成長速度快，成長效率高。即使業(yè)內高手如林,也可以后來居上。而在新興領域，則可以先發(fā)制人，遙遙領先。差的商業(yè)模式則使企業(yè)經營“事倍功半”，舉步維艱。
如果開店投資3萬想3個月收回投資，那就用固定成本87500元每個月+10000元，投資的3萬除以3是每月1萬，即每月需要收入98000元以上，每天收入3300元就可以3個月收回投資的3萬元。
因此，這家社區(qū)燒雞店一只冰鮮雞的進價9元/斤，一只兩斤的冰鮮雞成本16元加4元的調料費，按60%的毛利率報價，即：進貨價22元/（1-60%）= 報價 55元/只，要做的就是每天賣出60只燒雞才才能實現(xiàn)3個月回本。如果每天都賣60只，這個小店的店主一年可以賺30余萬，是投資的30倍，是突顯小項目的投資價值的。如果能在不同的社區(qū)在開幾家連鎖店，成長空間也就有了。
當然，投資越少，回本越快，風險越小。
例如：一個社區(qū)線上菜店，一個人就可以干，只須要你那里有蔬菜批發(fā)市場，使用一個每月100多元的網站和微信小程序，線上下單、線上支付、線下配送，投資不超過5000元。盯住一個社區(qū)進行宣傳，象社區(qū)燒雞店一樣制定一個在社區(qū)里運營商業(yè)模式，如果100斤菜的平均成本是3元/斤，總進貨價300元，每斤加60%的毛利率后的平均售價7.5元/斤，總收入750元-總進貨價300元=盈利450元，10天投資的5000元就回本了。
每月30天×每天盈利450元是月盈利13500元，如果一天能賣200斤，月盈利就翻翻。當然，商業(yè)模式越成熟，資金流越好，企業(yè)價值就越突出。
其實，這樣本小利大的生意，跟空手道是一樣的，對普通人來講，想要不普通，又沒什么資本的情況下，近似空手道就極具參與價值和發(fā)展價值。
商業(yè)模式，從定位、業(yè)務系統(tǒng)、盈利模式、關鍵資源能力、自由現(xiàn)金流結構以及企業(yè)價值六個角度解析企業(yè)的商業(yè)模式，無論對傳統(tǒng)行業(yè)還是現(xiàn)代信息技術下的新興行業(yè)都適用。
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